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連云港中化扎實推進降本增效工作
2010/09/08
農(nóng)化板塊一體化運作后，連云港中化新的領(lǐng)導班子為落實中化寧波集團提出的四自方針：自主經(jīng)營 自負盈虧 自我發(fā)展 自我約束，不等 不靠不要 主動出擊 兵分兩路，一路深入車間現(xiàn)場和各級員工中了解情況，通過召開各層級諸葛亮會，廣泛聽取意見和建議，另一路奔赴供應 銷售兩個市場 調(diào)查市場行情，經(jīng)過兩周夜以繼日的辛勤工作，他們基本摸清了家底和市場情況，也開出了改變目前困境的藥方：內(nèi)部-強化管理 深挖潛力 擴大規(guī)模 外部-控制主要原材料價格 拓寬銷售渠道 搶占市場份額。
針對公司目前基礎(chǔ)管理薄弱,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,市場競爭力不強,盈利能力差等病癥,連云港中化總經(jīng)理鄧長空為改變目前困難局面開出的四味藥方是：第一味強化現(xiàn)場管理 抓好員工隊伍建設(shè) 用一個月時間解決廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)場環(huán)境和車間內(nèi)的路冒滴漏問題：每月進行一次現(xiàn)場6S檢查評比，檢查結(jié)果與車間和部門負責人考核工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣；人力資源部 HSE部 生產(chǎn)部加強勞動紀律檢查，突擊檢查每周不少于兩次，對檢查出的問題不僅要公開曝光還要嚴肅處理；加大對干部的考核力度，要求干部敢管會管 力爭用三個月時間使公司和員工的面貌有一個徹底改觀 第二味 實施成本倒逼 實現(xiàn)降本增效 在全公司范圍內(nèi)提倡點點滴滴求合理 時時處處講成本 通過市場售價反推出工廠成本，然后層層分解要求做到人人肩上有指標，人人肩上有壓力 對完成目標成本的單位和個人實行重獎連續(xù)三個月完不成目標任務的單位主要負責人就地免職 第三味 全員行動 抓好大修 抓好技改 為改變公司主導產(chǎn)品規(guī)模小 工藝落后問題，啟動了戊車間的大修和技改項目，成立了工程組采購組 綜合協(xié)調(diào)組 要求各部門通力合作，力爭用兩個月時間完成大修和技改工程，確保11月中旬投料生產(chǎn)。施工中要貫徹安全科學 合理方針，力爭使技改后的主導產(chǎn)品消耗指標達到國內(nèi)領(lǐng)先水平 第四味 主動出擊 開拓市場 搶占制劑和原藥市場份額 以市場為第一指令 充分發(fā)揮農(nóng)化中心的品牌和渠道優(yōu)勢采取靈活多樣的營銷策略 擴大國內(nèi)外市場份額
經(jīng)過前期的宣傳發(fā)動，加上內(nèi)外兩手抓的措施得力 目前連云港中化的干部員工精氣神十足 他們正上下齊努力朝著既定目標快速推進。
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